每年10月，是杭州豪盛电动车辆有限公司的“质量月”。2025年，公司围绕“质量意识始于心，主体责任践于行”的主题，通过宣传、教育、培训、竞赛等多种活动，开展了一系列形式多样、内容扎实的质量活动，营造了“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围，推动公司质量管理水平迈上新台阶。
一、全面启动，凝聚共识
二、多措并举，成效显著
在为期一个月的活动中，各部门积极响应、全员参与，取得了丰硕成果：
培训赋能，提升意识
共组织8场质量培训，涵盖质量意识普及、典型问题回顾、案例剖析等内容。技术、金工、钣焊、总装等部门结合实际开展专题培训，提升员工对质量问题的认知与防范能力。
建言献策，汇聚智慧
共收到36项合理化建议，有效采纳24项，有效比例占2/3。员工围绕工艺改进、工装优化、故障预防等方面提出宝贵建议，展现出强烈的主人翁意识、责任感和创造力。
专项巡检，规范流程
由公司杨副总领导带队，开展3轮过程专项巡检，共发现并整改一系列质量问题，优化流程结构，推动现场作业更加规范、流程更加顺畅。
QCC攻关，解决难题
各部门成立QCC专项小组，围绕典型质量问题展开攻关，共完成5项质量提升项目，涵盖钻模使用、漆膜质量、通讯稳定性等方面，有效推动问题解决与标准化落地。
三、表彰先进，树立标杆
在质量月总结暨颁奖大会上，公司对活动中表现突出的团队与个人进行了表彰，如下：
优胜团队：金工车间
QCC优胜小组：金工车间、总装车间、技术部
质量标兵：程小鹏、麻爱军、孙强、李召、马具鹏、李航宇、张彦振、丁傲星
个人提案奖：卢阳、李召、司念、张彦振、任海青
四、总结展望，持续精进
在总结大会上，孙总指出：
“质量月虽已结束，但质量提升永无止境。”
并强调未来公司将重点在以下方面持续发力
聚焦关键问题，推动质量攻关与稳固
推动质量创新，保持持续改进
加强供应链质量管理，筑牢质量防线
构建质量提升长效机制，让每一日都是“质量日”。
